Praktyk z Radomia, nie teoretyk zza biurka
Andrzej założył firmę Kapitał Wiedzy w 2014 roku, widząc jak wielu lokalnych przedsiębiorców z Radomia i okolic spala się w codziennej pracy. Przez ostatnie 8 lat pracował bezpośrednio na halach produkcyjnych i w biurach 43 różnych firm. Nie znosi teoretyzowania. Woli sprawdzić stan kasy w Excelu i realne moce przerobowe maszyn niż słuchać o wielkich wizjach bez pokrycia. Jego podejście jest proste: biznes musi zarabiać, a właściciel musi mieć czas na odpoczynek.
W swojej pracy stawia na konkretne liczby i twarde zasady. Bez zbędnego lania wody ocenia, czy dany dział marketingu faktycznie generuje przynajmniej 4 zapytania ofertowe tygodniowo, czy jest tylko generatorem kosztów. Andrzej uważa, że stabilna firma to taka, która przetrwa dwa miesiące bez obecności szefa na miejscu. To jest biznes na lata, nie na chwilę, dlatego każdy proces wdrożony przez Kapitał Wiedzy jest wielokrotnie testowany w lokalnych realiach.
W 2022 roku przeprowadził jeden ze swoich najtrudniejszych projektów — pełną sukcesję w rodzinnym zakładzie mechanicznym pod Radomiem. Właściciel, który od 19 lat nie był na prawdziwym urlopie, dzięki 14 nowym procedurom delegowania, oddał 83% codziennych obowiązków swoim dwóm kierownikom. Cały proces zajął dokładnie 7 miesięcy i pozwolił firmie na zwiększenie wydajności o 14% bez zatrudniania nowych osób. Andrzej pilnował każdego kroku, od zmiany nawyków przy porannej kawie po nowy system rozliczania zleceń.
Na co dzień Andrzej urzęduje przy ul. Chrobrego 7, gdzie zarządza zespołem 4 specjalistów. Zanim zaproponuje jakiekolwiek zmiany, zawsze przeprowadza audyt trwający od 11 do 14 dni roboczych. To pozwala mu wyłapać miejsca, gdzie pieniądze uciekają z firmy — na przykład przez źle wycenione nadgodziny czy nieefektywny transport do Niemiec. P.S. Szczerze mówi klientom, że naprawianie błędów w kadrach boli, ale to jedyna droga do spokojnej emerytury.
Andrzej pomaga też radomskim firmom wychodzić na rynki zagraniczne, głównie do Czech i Słowacji. Do tej pory skutecznie wprowadził tam 11 przedsiębiorstw, dbając o to, by marża nie zniknęła w kosztach logistyki. Liczymy konkretne zyski i nie boimy się trudnych pytań o rentowność. Dla Andrzeja liczy się to, co zostaje w portfelu właściciela po zapłaceniu wszystkich podatków i pensji dla 12 czy 47 pracowników.