Planowanie strategiczne i sukcesja

Twoja firma może zarabiać, gdy Ty odpoczywasz

Większość właścicieli firm w Radomiu i okolicach wpada w pułapkę bycia niezastąpionym. Pracują po 11 godzin na dobę, bo boją się, że bez ich nadzoru ekipa zawali terminy lub klienci odejdą. W Kapitał Wiedzy pokazujemy, jak z tego wyjść w ciągu 8 miesięcy. Nie piszemy teoretycznych dokumentów, które lądują w szufladzie. Zamiast tego wdrażamy proste instrukcje dla pracowników. Skupiamy się na tym, aby każdy w zespole (zazwyczaj pracujemy z ekipami od 7 do 38 osób) wiedział dokładnie, za co odpowiada i jak raportować wyniki bez codziennego dzwonienia do szefa.

Sukcesja to nie tylko podpis u notariusza

Przekazanie sterów w firmie to operacja, która trwa u nas od 13 do 17 miesięcy. Pomagamy właścicielom przygotować następców — niezależnie czy są to dzieci, czy zaufani managerowie z wieloletnim stażem. Biznes na lata, nie na chwilę to nasza główna zasada. W 2023 roku przeprowadziliśmy 4 takie procesy w radomskich firmach transportowych i budowlanych. Skupiliśmy się na zabezpieczeniu majątku i ustaleniu jasnych zasad wypłat, aby rodzina nie kłóciła się o pieniądze przy niedzielnym obiedzie. (Heads-up: nie zajmujemy się spółkami z kapitałem zagranicznym powyżej 200 pracowników).

• Opracowanie 5 kluczowych instrukcji dla działu sprzedaży i produkcji.
• Ustalenie progu rentowności dla każdego z 3 głównych produktów lub usług.
• Wdrożenie systemu raportowania finansowego, który sprawdzasz raz w tygodniu przez 14 minut.
• Zabezpieczenie prawne majątku prywatnego właściciela przed ryzykiem biznesowym.

Liczymy konkretne zyski, a nie tylko obroty

Wielu przedsiębiorców cieszy się z dużych faktur, ale na koniec miesiąca na koncie zostaje niewiele. Bez zbędnego lania wody analizujemy Twoje koszty stałe i marże. W jednej z lokalnych firm z branży stolarskiej, z którą współpracowaliśmy przez 9 miesięcy, udało się odnaleźć 3 400 zł oszczędności miesięcznie tylko dzięki zmianie sposobu zamawiania surowców i likwidacji martwych abonamentów. Sprawdzone w radomskich realiach metody pozwalają nam szybko wyłapać takie dziury w budżecie. Nie obiecujemy cudownych wzrostów, ale rzetelną kontrolę nad Twoimi pieniędzmi.

Planowanie strategiczne u nas to nie wizje na 10 lat, ale konkretny kalendarz zadań na najbliższe 42 tygodnie. Każde spotkanie, które odbywamy w naszym biurze przy ulicy Chrobrego lub u Ciebie w firmie, kończy się listą 3 zadań do wdrożenia w kolejnym tygodniu. Jeśli szukasz kogoś, kto powie Ci szczerą prawdę o stanie Twojego biznesu, zamiast sypać komplementami, to dobrze trafiłeś. Często mówimy klientom, że dany pomysł na rozwój nie ma sensu, jeśli nie widać zwrotu z inwestycji w ciągu 18 miesięcy.

Być może zastanawiasz się, czy Twoja branża nie jest zbyt specyficzna na takie porządki. Przez ostatnie 6 lat pracowaliśmy z warsztatami, hurtowniami i firmami usługowymi. Mechanizm zawsze jest podobny: trzeba oddzielić portfel właściciela od portfela firmy i nauczyć ludzi brać odpowiedzialność za swoje zadania. Ostatecznie chodzi o to, żebyś mógł wyłączyć telefon po godzinie 17:00 i mieć pewność, że rano biuro nadal będzie stało na swoim miejscu.